「讨厌那个烦躁的自己!」——在职场中守护心理健康的要点
日本护理现场专业报告-文章原自光洋《快护通讯》No.73
护理工作由于人与人之间密切互动,虽然能带来巨大的喜悦,但同时也容易产生"愤怒"和"焦躁"的情绪。当面对认知症患者或使用者反复的诉求、收到家属严厉指责、或是因工作繁忙而内心失去余裕时,许多工作人员都会感到情绪波动,甚至责备自己:"明明不想为这种小事生气。"
本期主题是近年来在医疗及护理现场逐渐受到关注的"情绪管理(Anger Management)"。
情绪管理的重点并非"不要生气"。愤怒是人类自然的情绪之一。真正的问题在于,若任由愤怒情绪支配行为,就可能对人际关系和工作造成负面影响。因此,关键在于"如何应对愤怒"。
愤怒的机制
我们常觉得愤怒是突然爆发的,但实际上,在愤怒的背后,总隐藏着其他情绪。请回想一下最近一次让你感到烦躁的事件,在此之前是否曾有一些微小的、令你内心动摇的事情发生?例如:突然被安排连续夜班导致身体疲惫,或自身健康不佳等看似微不足道的小事,这些都会悄悄消耗你内心的余裕。
愤怒往往是在负面情绪不断积累后,因某个导火索而爆发的结果。换言之,愤怒可被称为"第二层情绪"。
烦躁的传染效应
当小小的不满和焦躁持续累积,不仅会使同事之间的氛围恶化,最终还可能影响到患者和使用者。比如不自觉地语气变重、动作粗鲁、频繁叹气……即使没有言语表达,愤怒也会通过非语言方式传递。
因此,职场中必须创造一个可以倾诉情绪的"出口",避免将情绪压抑在心里。正因为每天与同事朝夕相处,大家才更不希望关系变得紧张。我们需要的不是一个"禁止生气"的环境,而是一个能够共享不安与烦恼的安全职场氛围。
与家属沟通的要点
在医疗和护理现场,与家属的沟通常常成为引发愤怒的导火索。突如其来的严厉指责,可能会让工作人员感觉"自己的人格被否定了"或"努力没有得到认可"。
此时,重要的是要重新理解:"对方也有其不安之处。"正如前文所述,对方情绪爆发的背后,必然存在多种原因。然而,试图用劝解的话语让对方冷静下来,有时反而会适得其反。
因此,首要的是保持冷静,耐心倾听。同时提醒自己:此刻受到攻击的不是"我这个人",而是"我所担任的职务身份"。这样想,情绪的温度便会大幅降低。
一起来试试看吧!
本环节的目标是让大家意识到:"原来不只是我一个人会烦躁。"
请列举出职场中容易引发愤怒情绪的具体场景,并共同讨论。
引导者(主持人)的注意事项:
- 避免否定任何发言,营造轻松有趣的交流氛围
- 适当加入幽默元素
- 开放坦率的对话有助于参与者吐露真实想法,减轻压力
- 这也将成为了解自己愤怒模式和触发点的好机会
- 增进同事间的情感共鸣
情绪管理是"心灵的肌肉训练"
即使某天因烦躁而情绪失控,伤害了他人,也无需责怪自己:"我真是个没用的人……"
情绪管理并不是拿来与他人比较的东西,而是一种像健身一样需要每日坚持练习才能掌握的技能。只要有一天你能正视自己的情绪,那就是一大进步。终有一天,你将学会更好地掌控情绪,以更积极的心态面对每一天。
当然,现实中一线工作人员每天都被繁重的工作压得喘不过气,很难抽出时间关注自身情绪。因此,管理者和团队领导者肩负着一项重要责任:建立一个让情绪管理成为日常习惯的职场环境。
在愤怒演变为问题行为之前,尽早实现情绪的分享与交流。这样做不仅能加深同事间的沟通,还能建立起彼此信任的关系。最终,必将提升对患者和使用者的服务质量。

